員工不服從管理東莞雙色注塑加工現(xiàn)場管理者要這樣處理

2023/7/20 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數(shù)：

作為東莞雙色注塑加工現(xiàn)場管理者，你要及時把生產線的真實生產效率數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來進行匯報。若生產效率當下不是很高，那么，首先也要知道你現(xiàn)在到底是有多低。要把問題反映出來，去推動其他部門改善，或者你去尋求領導的幫助去推動改善。在執(zhí)行提高生產效率的時，若產線員工不服從管理，執(zhí)行力差該怎么辦？

經常管理者安排一個任務，員工不愿意按這個去執(zhí)行，或者說本身應該他做的事情，沒有做好，你找他談話的時候，他又找出一堆理由，甚至還給你情緒對抗，你生氣又解決不了問題，你不管他這件事情也沒辦法解決，很多管理者在一線的時候經常遇到這種問題，其實處理這件事只需要三步：

1、對事件做基本假設，什么假設呢？就是假設東莞雙色注塑員工是有能力的，他不服從管理或者執(zhí)行力差，一定有他的動機或者原因。這個時候如果一旦生氣，對員工有情緒上的想法，你就很難靜下心來去真正去挖掘出這些背后的動機和他真正的阻力是什么，你就沒辦法幫他來改變，實現(xiàn)你自己的管理目標，讓他更服從管理，想實現(xiàn)經營績效。

2、找到改變的動力。什么叫動力？說直接一點就是他做這件事情到底有什么好處，無論是經濟上的還是精神上的。與此同時，你要非常小心的去了解一下他不服從管理，執(zhí)行力差，他背后的動機，他的動力是什么？你既要消除它的顧慮，也要增加你想讓它改變方向的那種動力。

3、改變的阻力。東莞絲印加工員工做這件事情到底需要哪些資源，需要參照哪些標準，哪些流程，他需要具備哪些能力，當他做這件事情的相關阻力，工作流程、操作方法，所需要的資源，他自己具備的經驗和能力都給予他的時候，這個時候他做這件事情的阻力會更少，這種改變就能發(fā)生。

所以任何的員工不服從管理，執(zhí)行力差，作為現(xiàn)場的管理者，你能理解這三步，并且靜下心來好好的多問自己為什么。一定你能找到解決的方式，這個時候你會發(fā)現(xiàn)你的管理能力就提升了。作為管理人員主要的職責就是不斷的激勵你的員工，不斷的培養(yǎng)你的員工的能力。